Собственникам бизнеса
Операционные вопросы занимают весь день. Разберитесь, что оставить в своей зоне ответственности, а что передать команде вместе с полномочиями.
Управление и стратегия ↗Академия ТрансКоучинга · Бизнес-образование
Мини-MBA
для предпринимателей
Управлять бизнесом.
Сохранять себя.
Когда компания растёт, привычка держать всё на себе становится ограничением. Создайте систему, в которой ясная стратегия, самостоятельная команда и ваша внутренняя опора работают вместе.
Для собственников бизнеса и руководителей
10модулей управленческой практики
01ваш бизнес как основа работы
win-winпонимать интересы, находить решения
01 / Кому подойдёт
Обучение управлению бизнесом для тех, на ком всё держится
Вам важно развивать компанию, управлять своим временем и видеть отдачу от решений. Начинаем с ситуации, которая действительно требует изменений.
Руководителям и директорам
План есть, но люди ждут указаний. Развивайте навык согласовывать результат, вести сложные разговоры и поддерживать инициативу.
Лидерство и делегирование ↗Экспертам и консультантам
Ваш опыт востребован, но рост требует команды. Переводите личную экспертизу в процессы, которые можно объяснить, передать и улучшать.
Процессы и передача опыта ↗02 / Управленческий результат
Меньше решений за всех.
Больше пространства для роста.
Ясные приоритеты
Выбирайте инициативы по вкладу в цель. Отказывайтесь от задач, которые расходуют внимание без значимой отдачи.
Ответственная команда
Фиксируйте результат, полномочия и критерии качества, чтобы делегирование не превращалось в повторное выполнение работы.
Сильная позиция в диалоге
Выясняйте, что важно клиенту и партнёру. Предлагайте решение, ценность которого понятна обеим сторонам.
Прогресс оцениваем по действиям: что передано команде, какие решения приняты, какие договорённости выполнены.
03 / Основа подхода
Виталий Наумов.
Человек за управленческим решением.
Психолог, основатель Академии и автор метода «ТрансКоучинг».
В бизнесе имеет значение не только то, какой инструмент вы знаете. Важно, из какой позиции вы действуете: можете ли обозначить границы, выдержать несогласие, услышать другую сторону и принять собственное решение.
На этой основе соединяем развитие руководителя с практикой управления компанией. Состав ведущих конкретного потока уточняется при обсуждении участия.
Познакомиться с экспертом ↗04 / Программа мини-MBA
10 модулей. От собственника — к системе.
Последовательный маршрут: управленческая модель, стратегия, рынок, команда и личная эффективность. Откройте модуль, чтобы увидеть практическую задачу.
01Управление бизнесом: от ручного контроля к системе
Вы выбираете подход к управлению под зрелость компании, а не усиливаете контроль при каждой ошибке.
Что отрабатываем
Разберите, какие решения действительно требуют вашего участия. Определите границы полномочий и ритм управленческих встреч.
Результат для внедрения
Карта решений: кто отвечает, в каких пределах действует и когда подключает собственника.
02Стратегия развития: цель, которая собирает бизнес
У команды появляется общий ориентир, а у собственника — критерий выбора между десятками возможностей.
Что отрабатываем
Свяжите личные ценности, миссию компании и потребности рынка. Выберите приоритеты и проверяемые гипотезы роста.
Результат для внедрения
Стратегия на одной странице и план первых действий на 90 дней.
03Маркетинг: ценность, за которую выбирают вас
Вы обсуждаете с клиентом значимый для него результат и уверенно объясняете стоимость предложения.
Что отрабатываем
Разберите ситуацию покупки, критерии выбора и путь клиента. Сформулируйте оффер и вопросы для проверки спроса.
Результат для внедрения
Карта ценности предложения и план проверки маркетинговых гипотез.
04Корпоративная культура: договорённости в действии
Заявленные ценности становятся понятными правилами поведения в команде.
Что отрабатываем
Определите, какие привычки поддерживают результат, а какие создают скрытые потери. Согласуйте правила обратной связи и ответственности.
Результат для внедрения
Командные договорённости и критерии поведения для сложных ситуаций.
05Бизнес-процессы: опыт остаётся в компании
Рабочие знания перестают зависеть от памяти собственника и незаменимого сотрудника.
Что отрабатываем
Выделите критические процессы. Разберите действия сильных специалистов и превратите их опыт в понятные инструкции.
Результат для внедрения
Карта ключевого процесса, стандарт качества и план передачи знаний.
06Лидерство и команда: самостоятельность вместо ожидания
Люди понимают свою роль и приносят варианты решений, а не только новые вопросы.
Что отрабатываем
Соотнесите задачи с сильными сторонами участников. Отработайте ясную обратную связь и разговор о личной ответственности.
Результат для внедрения
Карта командных ролей и план развития управленческих навыков.
07Коучинговое управление: делегировать результат
Вы помогаете сотруднику думать и выбирать действия, сохраняя ясные требования к работе.
Что отрабатываем
Практикуйте коучинговые вопросы: что важно, какие есть варианты, как проверим результат? Согласуйте полномочия и точки контроля.
Результат для внедрения
Шаблон делегирования и сценарий встречи один на один.
08Системное мышление: находить причину повторяющихся сбоев
Вы видите связи между решениями, поведением людей и результатами компании.
Что отрабатываем
Разделите факты и интерпретации. Найдите ограничения системы и проверьте последствия изменений до масштабного внедрения.
Результат для внедрения
Карта причин проблемы и небольшой эксперимент с критериями оценки.
09Переговоры и конфликты: решения в логике win-win
Вы защищаете интересы бизнеса и сохраняете возможность сотрудничества.
Что отрабатываем
Выясняйте ценности и ограничения другой стороны. Отработайте обсуждение цены, претензий и разногласий без давления на человека.
Результат для внедрения
Карта интересов сторон и сценарий переговоров по вашему кейсу.
10Продуктивность руководителя: время для главного
В календаре появляется место для развития компании и восстановления собственных сил.
Что отрабатываем
Проведите аудит внимания. Сократите лишние согласования и задайте ритм работы, который можно поддерживать без постоянного надрыва.
Результат для внедрения
Личная система приоритетов и управленческая неделя с защищённым временем на стратегию.
05 / Форматы и стоимость обучения
Выберите глубину работы под задачу бизнеса
Условия обсуждаются до начала обучения. Стоимость, расписание и доступность формата уточняем под ваш запрос.
Отдельный модуль
Когда нужно усилить конкретный навык: переговоры, делегирование или управление временем.
- Один управленческий фокус
- Разбор вашей ситуации
- Решение для проверки на практике
Полная программа
Когда изменения нужны сразу на нескольких уровнях: от стратегии до повседневной работы команды.
- Все 10 направлений
- Связь решений между модулями
- Единый план изменений
Тематический блок
Когда несколько взаимосвязанных задач удобнее решать в одном образовательном маршруте.
- Модули 1–3: управление и рынок
- Модули 4–6: культура и команда
- Модули 7–10: решения и действие
06 / Как проходит обучение
Управленческие навыки закрепляются в работе
Точный календарь, продолжительность и онлайн- или очный формат согласуются до оплаты. Рабочая логика каждого модуля — от задачи к проверяемому действию.
Разобрать задачу
Описать ситуацию фактами и выбрать показатель изменений.
Отработать навык
Попробовать новые вопросы и действия на управленческом кейсе.
Проверить в бизнесе
Применить решение в рабочей ситуации и собрать обратную связь.
Закрепить результат
Скорректировать подход и встроить полезное действие в регулярную практику.
07 / Вопросы об обучении
Что важно знать о мини-MBA
Что такое мини-MBA по управлению бизнесом?
Это практическая программа развития управленческих компетенций: от стратегии и маркетинга до команды, переговоров и личной продуктивности. Обозначение «мини-MBA» описывает формат программы и само по себе не означает присвоение степени MBA.
Чем подход ТрансКоучинга полезен предпринимателю?
Он добавляет к управленческим инструментам работу с позицией руководителя: как вы принимаете решения, удерживаете фокус, ведёте диалог и действуете под нагрузкой. Практику связываем с конкретной рабочей ситуацией.
Нужна ли подготовка по психологии?
Для обсуждения участия психологическое образование не требуется. Важнее иметь управленческий запрос и готовность пробовать новые действия в своей компании.
Можно ли выбрать отдельный модуль?
Вы можете обсудить полный маршрут, тематический блок или отдельную задачу. Доступность выбранного формата и условия участия уточняются до заключения договора.
Будет ли рост прибыли после обучения?
Финансовый результат зависит от рынка, исходного состояния бизнеса и внедрения решений. Вместо обещаний кратного роста определяем показатели, на которые участник может влиять: сроки решений, качество делегирования, повторные обращения и выполнение договорённостей.
Когда старт, сколько стоит обучение и какой документ выдаётся?
Даты, нагрузка, формат занятий, стоимость и вид итогового документа уточняются у Академии до оплаты и фиксируются в условиях выбранной программы.
08 / Метод ТрансКоучинга в бизнесе
Сильное управление начинается с внутренней опоры
Инструменты легче применять, когда вы понимаете свои ценности и сохраняете способность выбирать под давлением обстоятельств.
Субъектность руководителя
Отделять то, на что вы влияете, от внешних ограничений. Выбирать действие и принимать ответственность за его последствия.
Уважение к самостоятельности
Выяснять мотивы и ценности людей через вопросы. Договариваться о результате, сохраняя свободу выбора и ясные границы.
Устойчивый шаг вперёд
Менять рабочие привычки небольшими последовательными действиями. Соотносить амбиции с реальными ресурсами и обратной связью.
09 / Миссия программы
Бизнес, который создаёт ценность.
Жизнь, в которой есть место вам.
Развивать компанию, где прибыль связана с полезным продуктом, сильной командой и доверием клиентов. Сохранять собственную свободу, здоровье и отношения, пока бизнес выходит на следующий этап.
10 / Итог обучения
Результаты и документы по программе
План изменений для вашей компании
Рабочий итог маршрута — решения по выбранной бизнес-задаче, ответственные, ближайшие действия и критерии оценки. Именно по ним можно увидеть, что обучение изменило в практике управления.
Условия итоговой аттестации
Вид документа, требования к завершению программы и объём обучения необходимо уточнить до оплаты. Название «мини-MBA» не заменяет сведения об образовательной программе и квалификации.
11 / Ваш следующий шаг
С какой бизнес-задачи начнётся ваш рост?
Начните со стратегической сессии: разберите ситуацию и определите, какие управленческие навыки и изменения сейчас нужны вашему бизнесу.
Формат и условия встречи — на странице записи