Виталий НаумовПсихолог, автор метода «ТрансКоучинг»Основатель АкадемииСтратегическая сессия

Блог

Блог

Состояние, деньги, выбор — коротко и по делу.

Все статьиПредпринимательское мышлениеUncategorizedВнутренняя опораСтратегические развилки
Предпринимательское мышление22 октября 2026 г.Виталий Наумов6 мин чтения
Главный материал

Перестаньте давать сотрудникам готовые решения: как вырастить самостоятельную команду

«Скажи просто, что мне делать». Для многих руководителей эта фраза звучит совершенно нормально. Более того, часто проще за несколько минут дать сотруднику готовое решение, чем разбираться вместе с ним, задавать вопросы и ждать, пока он сам найдёт ответ. Но именно здесь может начинаться одна из главных проблем растущего бизнеса. Руководитель постоянно принимает решения за сотрудников, […]

Читать материал
Раздел: Предпринимательское мышление
Предпринимательское мышление22 октября 2026 г.Виталий Наумов6 мин чтения

Перестаньте давать сотрудникам готовые решения: как вырастить самостоятельную команду

«Скажи просто, что мне делать». Для многих руководителей эта фраза звучит совершенно нормально. Более того, часто проще за несколько минут дать сотруднику готовое решение, чем разбираться вместе с ним, задавать вопросы и ждать, пока он сам найдёт ответ. Но именно здесь может начинаться одна из главных проблем растущего бизнеса. Руководитель постоянно принимает решения за сотрудников, […]

Читать статью
Почему сотрудники не проявляют инициативу: 7 ошибок руководителя
Предпринимательское мышление
18 октября 2026 г.Виталий Наумов5 мин чтения

Почему сотрудники не проявляют инициативу: 7 ошибок руководителя

Руководитель хочет инициативу, а слышит «А что мне делать?». 7 ошибок управления, из‑за которых сотрудники перестают думать самостоятельно.

Читать статью
Маркетинговая стратегия: как перестать сливать деньги на хаотичное продвижение
Предпринимательское мышление
16 сентября 2026 г.Виталий Наумов8 мин чтения

Маркетинговая стратегия: как перестать сливать деньги на хаотичное продвижение

Реклама, SMM и новые инструменты не дают роста, если нет ответа, куда идёт бизнес и кому продаёт. Как собрать маркетинговую стратегию и перестать сливать бюджет на хаотичное продвижение.

Читать статью
Почему маркетинг не работает: главная ошибка, из-за которой бизнес теряет деньги
Предпринимательское мышление
15 сентября 2026 г.Виталий Наумов7 мин чтения

Почему маркетинг не работает: главная ошибка, из-за которой бизнес теряет деньги

Маркетинг часто сводят к рекламе и соцсетям. Почему инструменты не работают без стратегии, ценности и понимания клиента — и с какого вопроса стоит начинать, чтобы продажи снова двигались.

Читать статью
Парадокс обратного усилия: почему чрезмерные старания мешают достигать целей
Предпринимательское мышление
14 сентября 2026 г.Виталий Наумов7 мин чтения

Парадокс обратного усилия: почему чрезмерные старания мешают достигать целей

«Стараться сильнее» не всегда приближает к цели: давление и контроль иногда отдаляют результат. Что такое парадокс обратного усилия и как действовать иначе в бизнесе и переговорах.

Читать статью
Почему бизнес-инструменты не работают: 3 роли предпринимателя, которые определяют ваш результат
Предпринимательское мышление
13 сентября 2026 г.Виталий Наумов6 мин чтения

Почему бизнес-инструменты не работают: 3 роли предпринимателя, которые определяют ваш результат

Одинаковые стратегии и курсы у одних дают рост, у других — топтание на месте. Почему важна внутренняя роль предпринимателя и какие 3 роли определяют, сработают ли бизнес‑инструменты.

Читать статью
Энергия предпринимателя: почему продуктивность начинается не с дисциплины, а с состояния
Предпринимательское мышление
12 сентября 2026 г.Виталий Наумов5 мин чтения

Энергия предпринимателя: почему продуктивность начинается не с дисциплины, а с состояния

Продуктивность — не вместить максимум задач в день, а направить энергию туда, где она создаёт результат. Почему состояние предпринимателя важнее дисциплины и как это влияет на решения.

Читать статью
4 уровня развития бизнеса: как понять, на каком этапе находится ваша компания
Предпринимательское мышление
4 сентября 2026 г.Виталий Наумов10 мин чтения

4 уровня развития бизнеса: как понять, на каком этапе находится ваша компания

Бизнес развивается поэтапно. И на каждом этапе ему нужны свои принципы управления, структура команды, бизнес-процессы и подход к продукту. Проблемы начинаются тогда, когда компания выросла, а система управления осталась прежней. Например, собственник по-прежнему лично контролирует десятки мелких задач, должности создаются под конкретных людей, сотрудники не понимают зоны ответственности, а большинство решений принимается только после возникновения очередной проблемы.

Читать статью
Почему вы много работаете, но не растёте: ловушка ложных обязательств в бизнесе
Предпринимательское мышление
31 августа 2026 г.Виталий Наумов6 мин чтения

Почему вы много работаете, но не растёте: ловушка ложных обязательств в бизнесе

Можно быть занятым с утра до вечера, закрывать десятки задач, постоянно решать проблемы — и при этом месяцами не двигаться к действительно важным целям. Особенно часто это происходит с предпринимателями и сильными экспертами. Чем выше ответственность, тем больше вокруг появляется дел, которые кажутся обязательными.

Читать статью